“十三五”末，甘肅建投要努力成為千億級一流企業。因而，2019年便成為推進企業高質量發展的關鍵之年，更是夯實基礎的一年。

打造千億級一流企業，是甘肅建投幾代人多年以來的夙愿和決心。

如今，這個夢正變得越來越清晰。

主業突出、產業厚實、技術領先、管理先進、績效優秀是甘肅建投對一流的評判標準，多年來，建投人也正一步一步向著目標邁進。

打造千億級一流企業，需突出建安主業地位

在全球商業市場上極具競爭力的企業，大多都有這樣一個共同點：聚焦主業，專注做精做強。自1953年創立至今，建投人一路走來，始終圍繞建安主業勠力耕耘，至2009年起，房地產成為第二主業。

2019年，甘肅建投將繼續發力挖掘主業發展空間，在省內、省外、海外三大市場上繼續發力。強化省內市場的“基礎地位”，做強做大省內市場；促進省外市場成長，區域公司扎根屬地；明確海外市場目標，持續優化海外經營架構。

在此思路指引下，2019年做強做優建筑主業，要注重縱向橫向兩個維度，縱向延伸，構建建筑全產業鏈。強化PPP、EPC、BOT等模式實踐，從全流程發力，著重謀劃產業鏈的延伸工作，打通上下游產業鏈條。敏銳把握建筑業發展的新趨勢和新模式，持續提升項目的經營能力和承接實力，聚焦在省列重點項目、200米以上的標志性項目上提升自身實力。加強對基礎設施市場的開發，重點開拓市政、橋梁、隧道、鐵路、水利水電、綜合管廊等市場，打造具有核心競爭力的專業化產業集團。

持續深耕“建筑業”和“建筑關聯產業”，讓我們的產業“長寬”，加大對生態建設、環保治理、清潔能源產業及相關配套產業的開發，以全產業鏈聚合力厚植發展優勢。

房地產開發主業要以大胸襟、大智慧、會算賬、算大賬的思維，面向全國市場布局，穩健做大規模。要創新商業模式，儲備優質土地，精心策劃方案，合理安排開發節奏，在發展中形成品牌、標準化管理流程、標準化產品線，不斷提升產品品質，打造具有強大影響力的地產品牌。

打造千億級一流企業，需打造多級產業團組

經過幾代人的不懈努力，甘肅建投不僅打造了六大經濟板塊，還有鋼結構、商品混凝土、砂石料、商貿物流、工程與生物治沙、文化旅游等專業板塊，形成了多元化的產業結構，新啟了眾多利潤來源。

2019年甘肅建投工作報告明確了各大產業怎么干的問題：

釋放工業產能“抓收益”、開發綠色建材“抓環保”、做強商貿物流“抓供應鏈”、文旅產業緊扣資源稟賦“抓品牌、抓特色”、培育設計產業“抓整合”，抓好五大實體產業的思路非常清晰。

市場最有評判的發言權，產業要跟著市場走。裝備制造產業必須緊密對接市場需求，加快產品的升級換代，提升整體產品自制率。工業制造板塊要由“制造商”向“制造+服務”轉型，大力運用“互聯網+制造”，搶抓全球訂單，建立快速的生產機制，推動訂單轉化，滿足客戶個性化定制需求，整體提升產品市場占有率和工業投資回報率。重工科技產業要尋找特色化、差異化發展之路，打造特色鮮明、市場需求大、銷路廣的專用汽車產品，加快國際標準認證，提升營銷能力。

新能源產業是朝陽產業，沙漠治理、生態修復、光伏風電、污水處理、粉塵處理等環保項目都將是積極參與的領域，生態環境治理領域一體化解決服務商應該成為我們追求的產業發展目標。

建材生產是全產業鏈打造的重要一環。礦山砂石產業前景喜人，正在構建產業鏈條完整、結構合理、協調發展的礦山生態體系，打造全國一流的綠色建材生態產業園。商品混凝土要向高性能、新型綠色混凝土發展，打造建筑垃圾回收轉化的新型建材產業鏈和循環經濟生產模式。同時，加大綠色建材的自主生產能力，形成閉合的綠色建材產業鏈生產模式。

商貿物流近年來發展迅猛，成長為重要經濟板塊，為支持主業發展、提升集團經濟總量和豐富特色發展都做出了積極貢獻。2019年，要打好通道牌，打造集商流、物流、資金流、信息流四流合一的一站式供應鏈整合服務平臺,構建高效完整的供應鏈，打造高質量、高水平的現代化綜合服務型物流園區。

文化旅游要探索融合發展的新模式。打造品牌，提升服務水平；設計咨詢集團要加快資源整合，快速發展項目總承包模式，擴大設計總包業務，培育差異化專業優勢。

打造千億級一流企業，需重視科技創新驅動

現代企業面臨著非常激烈的競爭，唯不斷創新才能立身。目前，甘肅建投在加大資金投入、配置優秀人才、制定激勵政策、打造科研平臺等方面，實招頻出，效果顯著。

2019年，甘肅建投將重點完善科技創新體系，積極構建產學研深度融合的技術創新體系，開展支撐性和前瞻性技術研究，著力研究和開發出有較高技術水準、有較高社會和經濟效益的科技成果，努力建設科技型創新型企業。

提高科技成果轉化率，抓住了科技創新對企業高質量發展的重點與關鍵。讓科技創新為降本增效服務，讓科技創新為塑造核心競爭力服務，讓科技創新為我們追求的千億級一流企業的奮斗目標服務。

打造千億級一流企業，需要管理創效益

管理出效益。

強化風險管控，做實投資管理，提升投資回報率；強化過程控制，做實項目管理，提升合同轉化率；強化財務管控，做實成本管理，提升利潤轉化率；強化設計管理，優化施工組織，打造兩優項目；強化安全預防，推進標準化建設，筑牢安全防線。這是甘肅建投在2019年對管理工作的部署，這個思路都是聚焦高質量發展要求，落細落實管理，提升管理的效益效率效果。企業管理，成于細節。從每一個細節抓起，高標準，嚴要求，方能達到一流標準。

打造千億級一流企業，需全面深化企業改革增活力

建立現代企業制度，是國有大中型企業改革的方向。為了謀求發展，在激流勇進的市場中占得一席之地，甘肅建投及旗下單位需用壯士斷腕的心態積極推進企業改革。統籌推進完善法人治理結構體系、完善董事會運行機制，持續完善健全企業《章程》及議事規則，讓企業各項行為都有法可依、有法必依，確保發展過程合規合法。

深化企業內部改革，壓縮管理鏈條，簡化不必要的審批流程, 減少管理層級，建立高效的快速決策通道，賦予二級獨立法人單位更多的自主決策權。

要毫不動搖地推進集中管控戰略在集團各個層級得到有力落實，加大內部服務體系建設，建立更加順暢、更加高效的快速響應、快速服務機制，保障集團產業鏈健康運行。

打造千億級一流企業   需建設優秀的人才隊伍

人才是企業的核心資源，是企業的第一競爭力。高質量發展必須要高質量的人才隊伍來實現。

聚才、育才、用才成為人才隊伍建設的重點。工作會提出要創新人才機制聚才留才，加大社會化人才、職業經理人的引進，大力選聘優秀畢業生；以選拔經營管理人才隊伍為重點，建立和完善市場經營、項目管理人才的保障、激勵和服務機制，著力推進經營管理人才隊伍建設；以成立專家工作室為載體平臺，吸引專家型人才為企所用；以壯大技能人才隊伍，打造金牌工匠技能人才為重點，著力推進專業技能人才隊伍建設；創新薪酬體系，全面激發人才干事創業的熱情和創新發展的活力。

實現千億級一流企業奮斗目標，機遇與挑戰并存，唯有行動與落實。

（甘肅建投網記者：顧軒之）