2019年是甘肅建投推進融合轉(zhuǎn)型、六大板塊聯(lián)動發(fā)展的突破期，是深化改革、補齊短板、防控風險、提升發(fā)展質(zhì)量的攻堅期。甘肅建投2019年工作會上提出，把“四個轉(zhuǎn)化率”、“兩個優(yōu)化”作為強化管理的重要抓手，以精細化提升促進企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

提升科技成果轉(zhuǎn)化率

科技創(chuàng)新能力是國家競爭力的基石。隨著經(jīng)濟全球化進程加快，資本、信息、技術和人才等在全球范圍內(nèi)的流動與配置更加普遍，科技水平和創(chuàng)新能力的競爭成為焦點。

對企業(yè)而言，科技創(chuàng)新能力直接關系發(fā)展動能能否實現(xiàn)提升改造、轉(zhuǎn)型升級能否擁有基石支撐、市場競爭能否具備核心優(yōu)勢。而科技成果轉(zhuǎn)化率應該成為企業(yè)自主創(chuàng)新能力的具體體現(xiàn)，最終將反映在效率、效益、效果的提升上。

作為我省大型國有企業(yè)，甘肅建投始終堅持科技創(chuàng)新，緊緊抓住國家和區(qū)域戰(zhàn)略發(fā)展契機，在質(zhì)量技術、管理制度方面不斷創(chuàng)新，先后獲批認定并搭建了28個科研機構。截至目前，取得了國家科技進步獎、省科技進步獎、國家級工法、省級工法、國家標準、行業(yè)標準、地方標準、省專利獎、國家發(fā)明專利、實用新型專利等諸多成果，這些成果，廣泛的分布于建筑、裝備制造業(yè)、裝配式建筑等領域。

黨的十九大報告明確提出“深化科技體制改革，建立以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研深度融合的技術創(chuàng)新體系，加強對中小企業(yè)創(chuàng)新的支持，促進科技成果轉(zhuǎn)化。”

面對科研領域取得的諸多成績，甘肅建投沒有止步不前，而是提出了新的要求——提升科技成果轉(zhuǎn)化率。2019年，甘肅建投堅持緊密結(jié)合集團產(chǎn)業(yè)，圍繞企業(yè)生產(chǎn)活動中的技術難題和急需解決的關鍵技術開展聯(lián)合攻關，對關鍵技術、重點領域進行著力攻關，在行業(yè)技術標準、技術規(guī)范、工法工藝、PC結(jié)構研發(fā)、新興產(chǎn)業(yè)等方面，開發(fā)一批具有領先優(yōu)勢，具有獨立知識產(chǎn)權的關鍵技術和成套技術，著力研發(fā)超高層建筑、裝配式建筑、地下管廊等重大關鍵技術，并逐步形成技術領先，要加強與高校、科研院所及優(yōu)勢企業(yè)開展多種形式的合作，加快推動科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，提升行業(yè)地位、話語權、定價權。集團總公司的重視支持與投入、科技研發(fā)的良好傳統(tǒng)、眾多科研人員的潛心鉆研，定會結(jié)出累累碩果。

提升投資回報率

合理的投資能夠使企業(yè)資源得到優(yōu)化配置，提升企業(yè)資金的利用率，提高企業(yè)資產(chǎn)的盈利能力，擴充企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)的整體效益。

自十二五至今，“投資引領”一直是甘肅建投堅持的發(fā)展戰(zhàn)略之一。通過投資，建安主業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的打造成效顯著；通過投資，房地產(chǎn)主業(yè)持續(xù)蓬勃發(fā)展；通過投資，工業(yè)實體經(jīng)濟得到了壯大；通過投資，諸多新興業(yè)態(tài)斬露頭角……投資引領，領出一片發(fā)展新天地。甘肅建投在總部經(jīng)濟與發(fā)展能力、經(jīng)濟總量的提升、市場話語權、品牌影響力、經(jīng)濟業(yè)態(tài)多元化等方方面面，均發(fā)生了翻天覆地的變化。

新時代，按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，提升投資回報率成為擺在甘肅建投面前的一項新課題。

以投保產(chǎn)、以投強產(chǎn)、以投創(chuàng)產(chǎn)才是投資引領的題中應有之意。為此，甘肅建投提出，要強化投資引領戰(zhàn)略，站在戰(zhàn)略性高度拓展投資業(yè)務市場，完善內(nèi)部融資共享平臺，拓寬投融資渠道，適時組建專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)投資集團，突出新興產(chǎn)業(yè)投資、房地產(chǎn)投資、區(qū)域性投資，大力實踐產(chǎn)融結(jié)合、產(chǎn)城融合模式，用好、用活集團總公司投資平臺功能；加大優(yōu)質(zhì)項目投資建設，創(chuàng)造市場開發(fā)條件和項目建設條件。

多變的市場，投資的風險控制尤為關鍵。因此，在進行投資決策分析時，要因地制宜制定相應對策和解決措施，特別是投資額度大、投資周期長的工業(yè)、房地產(chǎn)等板塊，要重點關注投資回報周期，確保有投入、有產(chǎn)出、有收益。加強對墊資項目的動態(tài)管控，不盲目承接資金不到位項目和經(jīng)濟效益低下項目。強化投資項目經(jīng)濟效益審計，科學嚴格評估投資項目。持續(xù)提升資產(chǎn)管理水平，加大對低效、無效資產(chǎn)的處置力度，盤活存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構，提升債務管控能力。

提升合同轉(zhuǎn)化率

工程項目是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本單元，也是企業(yè)管理的基礎和效益的源泉。

提升工程項目管理水平和創(chuàng)新能力，是我國建筑業(yè)新時代發(fā)展的需要，更是建筑企業(yè)調(diào)整結(jié)構、跟上新時代發(fā)展的迫切需求。面對當前激烈的市場競爭，建筑企業(yè)在發(fā)展中必須提升工程總承包的能力，整合利用管理、資金、技術、品牌、服務等各方面的優(yōu)勢資源，塑優(yōu)做強核心競爭力。要加大項目過程控制，嚴格合同管理，多措并舉履行合約，保證項目現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全管理受控，確保總承包合同內(nèi)施工內(nèi)容全部自行完成，同時還要擴充施工、采購、設計合同外內(nèi)容，加強項目專項審計。

提升合同轉(zhuǎn)化率需要智慧，需要責任心，要有好的方法。這個要求將引導我們的管理者更加聚焦效益與管理。

提升利潤轉(zhuǎn)化率

經(jīng)濟效益是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最重要支撐，也是持續(xù)提高企業(yè)運營品質(zhì)的重中之重。提升利潤轉(zhuǎn)化率，降本增效，最終會反映在提高企業(yè)經(jīng)濟效益以及市場競爭力上。

要提升企業(yè)產(chǎn)品或服務的競爭力,必須要有效控制企業(yè)的成本費用,提高企業(yè)資金的利用率，獲得更多的經(jīng)濟效益。

沒有規(guī)矩，不成方圓。制度是財務管控的重心也是核心，根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構框架，要構建適合企業(yè)發(fā)展的財務管控體系，著力規(guī)范財務基礎工作、規(guī)范核算成本、費用，強化成本核算體系的建立。

加強分包項目財務管控，建立預警機制，防范和化解財務風險。積極降低資產(chǎn)負債率，開展 “兩金”清理清收專項工作，力爭降低兩金占流動資產(chǎn)的比重。這些措施都直指財務管理的關鍵環(huán)節(jié)。

兩個優(yōu)化降低項目成本

甘肅建投2019年提出要實現(xiàn)“兩個優(yōu)化”即工程項目設計優(yōu)化、施工組織設計優(yōu)化，這顯然盯準了效益這個目標，抓住了項目這個創(chuàng)效的源泉，以降本為基本路徑，實現(xiàn)項目創(chuàng)效能力與總體經(jīng)濟效益提升。

設計乃項目之源，做好設計優(yōu)化方能抓住源頭、進而惠及下游。我們需要建立高效務實完善的設計體系，通過設計優(yōu)化，在方案設計、施工圖設計、深化設計、優(yōu)化設計等方面給業(yè)主提出合理化建議，降低業(yè)主投資總額，提升項目品質(zhì)，提高客戶滿意度，贏得項目利潤空間，這是一個雙贏的結(jié)果。

優(yōu)化施工組織設計，貫穿于項目實施的全過程。每一個環(huán)節(jié)都會有效益的流失，每一個環(huán)節(jié)都能有效益的歸集。施工組織設計優(yōu)化就是要充分考慮施工的關鍵環(huán)節(jié)，想方設法提升現(xiàn)場管控水平。細節(jié)決定成敗。項目管理的細節(jié)管控更是如此。

甘肅建投網(wǎng)記者：孫旖旎