確保集團經(jīng)濟總量增長6.67%以上 簽約訂單增長15.72%以上

從1月30日召開的甘肅建投2019年工作會上獲悉，2019年甘肅建投的奮斗目標是：確保集團經(jīng)濟總量增長6.67%以上，簽約訂單增長15.72%以上，利潤額增長12.75%以上；健全完善職工收入穩(wěn)定增長機制，確保薪酬與實際貢獻相匹配。

甘肅建投黨委書記、董事長蘇躍華主持會議并講話。

總經(jīng)理張志明代表班子做工作報告。

蘇躍華與各單位簽訂經(jīng)營管理目標責(zé)任書和黨建工作責(zé)任書。

集團總公司領(lǐng)導(dǎo)張育謙、邊海河、李鎖林、孟康榮、束水龍、李建軍、馮力強、馬建峽、毛宏勇；司屬各單位黨委書記、董事長、院長、總經(jīng)理、紀委書記、工會主席、總工程師、總會計師；機關(guān)副處級以上干部及離退休老領(lǐng)導(dǎo)等參加會議。

2018年，全集團主要經(jīng)濟指標再創(chuàng)歷史新高，完成經(jīng)濟總量增長12%，實現(xiàn)訂單增長21%，實現(xiàn)利潤增長82%，利潤額創(chuàng)造歷史最好成績。全集團經(jīng)濟總體呈現(xiàn)了“速度平穩(wěn)、效益提升、產(chǎn)業(yè)厚實、市場優(yōu)化、品牌更佳”的可喜變化，職工幸福感、獲得感持續(xù)提升，高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)步向前邁進。全年工作呈現(xiàn)八大特點：黨建工作質(zhì)量全面提升；商業(yè)地產(chǎn)全面開花；走出去穩(wěn)步推進；工業(yè)實體煥發(fā)活力；新興業(yè)態(tài)邁入百億級；科技創(chuàng)新成果豐碩；提質(zhì)增效閃現(xiàn)新亮點。

2019年甘肅建投將堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，抓住深化改革、轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新創(chuàng)效三條主線，統(tǒng)籌省內(nèi)、省外、國外三大市場，落實到“一個中心”經(jīng)濟效益上，保持各單位訂單產(chǎn)值合理的增長速度，加快培育主業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)厚實、技術(shù)領(lǐng)先、管理先進、績效優(yōu)秀的一流企業(yè)，進一步凝聚共識與合力，保持定力與干勁，為實現(xiàn)“十三五”戰(zhàn)略目標打下更加堅實的基礎(chǔ)。

蘇躍華在講話中指出，2018年，在外部環(huán)境深刻變化的大背景下，集團總公司呈現(xiàn)了穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢，實現(xiàn)了各項既定目標。不論是經(jīng)濟總量、訂單指標，還是“走出去”發(fā)展，特別是企業(yè)效益、職工收入都有了很大的提升。他用政治站位高、經(jīng)濟運行穩(wěn)、利潤增長快、工作思路新、產(chǎn)業(yè)拓展實、區(qū)域經(jīng)營好、改革推進細、職工利益多等幾個關(guān)鍵詞總結(jié)2018年的工作亮點。同時也要清醒地認識到存在黨建融入淺、產(chǎn)業(yè)鏈條短、創(chuàng)新方法少、盈利能力差、自主經(jīng)營弱、隱藏風(fēng)險大、項目管控難、落實執(zhí)行慢等問題。

蘇躍華在講話中指出，2019年是新中國成立70周年，是決勝全面建成小康社會第一個百年奮斗目標的關(guān)鍵之年，也是集團為實現(xiàn)2020年邁進千億級一流企業(yè)目標打下決定性基礎(chǔ)的重要之年。

就如何抓好2019年重點工作，蘇躍華提出十三個方面的要求。

觀大勢、樹信心。2018年集團總公司經(jīng)濟總量增長了12%，訂單增長了21%，利潤增長了82%，集團發(fā)展的戰(zhàn)略目標是清晰的，產(chǎn)業(yè)鏈的整體布局和拓展獲得了社會認可。要有信心、有激情，突破小富即安的思想、突破閉關(guān)保守的思想，突破消極等待的思想，想辦法、找出路，走上高質(zhì)量發(fā)展的陽光大道。

保戰(zhàn)略、穩(wěn)預(yù)期。集團總公司十三五戰(zhàn)略目標，是集中集團上下智慧提出來的，是根據(jù)集團所處的發(fā)展方位，認真分析集團發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)基礎(chǔ)上提出來的，是經(jīng)得起時間檢驗的。我們要過好戰(zhàn)略定力關(guān)、攻堅能力關(guān)、干事魄力關(guān)這“三關(guān)”，始終保持應(yīng)有的干勁和闖勁，立足省內(nèi)、環(huán)顧國內(nèi)、放眼全球，作對比，找差距，穩(wěn)扎穩(wěn)打，迎難而上，毫不動搖地穩(wěn)步推進集團戰(zhàn)略目標落地見效，進而提升綜合實力、提高企業(yè)競爭力。  

盯政策、找方向。要積極落實中央經(jīng)濟工作會議精神和省委經(jīng)濟工作會議精神，做到細致分析政策、精準把握市場，來指導(dǎo)工作的開展。要認準機遇、抓住機遇、用好機遇、轉(zhuǎn)化機遇，特別是要緊密圍繞國家棚戶區(qū)改造、鄉(xiāng)村振興的大戰(zhàn)略，重點關(guān)注區(qū)域城市群和經(jīng)濟圈、棚戶區(qū)改造工程、人居環(huán)境治理、農(nóng)村公路、田園綜合體、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，加強與政府的對接，提升創(chuàng)造項目的能力，積極適應(yīng)社會發(fā)展的需求。同時，要密切關(guān)注國家新興發(fā)展的市場領(lǐng)域，為集團發(fā)展謀尋新的業(yè)務(wù)板塊。

強黨建、促引領(lǐng)。以黨建引領(lǐng)發(fā)展，充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，全面落實好集團“十三五”發(fā)展目標和措施。黨建要突出同頻共振，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，把提高基層黨支部建設(shè)質(zhì)量作為重中之重，為全司的發(fā)展打好基礎(chǔ)。要落實好黨委主體責(zé)任、紀委監(jiān)督責(zé)任、黨委書記第一責(zé)任、班子成員“一崗雙責(zé)”的“四責(zé)協(xié)同”機制建設(shè)，把橫向協(xié)同協(xié)作與縱向壓力傳導(dǎo)結(jié)合起，形成主體明晰、有機協(xié)同、層層傳導(dǎo)、問責(zé)有力的管黨治黨責(zé)任落實機制。

拓市場、抓訂單。市場是生存的載體，訂單是生存的基礎(chǔ)，深度開發(fā)市場、拓展發(fā)展空間是我們生存的關(guān)鍵。訂單是解決生存、發(fā)展、穩(wěn)定等一切問題的前提，要緊盯省內(nèi)、省外和海外市場，站穩(wěn)本土市場，逐步提升兩外市場占比，全力以赴抓訂單，提升長期可持續(xù)發(fā)展能力。對于省內(nèi)市場要下沉經(jīng)營觸角，省外市場要提升自主能力，海外市場要融入“一帶一路”。

補短板、育亮點。今年，集團要重點抓房地產(chǎn)主業(yè)的發(fā)展；要有強烈的市場化意識，專業(yè)的團隊做專業(yè)的事情。要有遠期規(guī)劃和近期規(guī)劃，要堅持長期做，做強做大房地產(chǎn)主業(yè)，通過地產(chǎn)品牌帶動甘肅建投品牌的整體提升，讓房地產(chǎn)成為甘肅建投品牌最閃亮的亮點。

調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型。要積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從單一的建安施工向全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)變，加速推動轉(zhuǎn)型升級。做強工程總承包業(yè)務(wù)，從傳統(tǒng)單維度的施工承包向集成式工程總承包模式進行轉(zhuǎn)變。要向建筑產(chǎn)業(yè)鏈前端延伸，以設(shè)計咨詢?yōu)橐I(lǐng)，打造建筑全產(chǎn)業(yè)鏈模式。向全產(chǎn)業(yè)鏈延伸拓展，向裝飾、裝修、建材、機電設(shè)備安裝等一體化方向發(fā)展，增強總承包和盈利能力。向建筑新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，做活文化旅游產(chǎn)業(yè)，在品牌打造方面，今年要突出重點，打造形成品牌的社會效應(yīng)，標識要清、品牌要亮，全集團的特級資質(zhì)項目、億元以上的項目必須要實現(xiàn)品牌的統(tǒng)一規(guī)范和標準化打造。

尋需求、造產(chǎn)品。工業(yè)板塊以及多元經(jīng)營板塊要捕獲市場需求、精準制造產(chǎn)品，不能盲目生產(chǎn)制造，工業(yè)板塊今年最核心的任務(wù)是要保本、爭取盈利；確保投資有回報，要建立健全供需機制；做好綠色礦山開發(fā)。

嚴管控、增效益。要強化高質(zhì)量運行，嚴抓、狠抓企業(yè)管控，促進提質(zhì)增效，強管理、降成本、增效益，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要全力提升四個轉(zhuǎn)化率，即合同轉(zhuǎn)化率、利潤轉(zhuǎn)化率、科技成果轉(zhuǎn)化率、投資回報率，重點抓投資回報。要強力落實好兩個優(yōu)化、推進標準化建設(shè)、突出抓項目管控、重點加強項目墊資風(fēng)險管控，以強有力的舉措回收工程應(yīng)收賬款，要堅持不懈抓清欠、嚴抓風(fēng)險管控、強化內(nèi)部管理，全面促進集團管理水平上臺階，推動企業(yè)提質(zhì)增效。

真創(chuàng)新、硬科技。企業(yè)技術(shù)中心、科技研發(fā)公司要自負盈虧，技術(shù)中心要定崗、定員、定課題、定目標、定效益、定回報，真正做優(yōu)，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。各單位要轉(zhuǎn)變科技研發(fā)的觀念，加強BIM技術(shù)的應(yīng)用，首席專家、科技領(lǐng)軍人才、金牌工匠的考核最終要落到成果轉(zhuǎn)化上，加強科技領(lǐng)軍人才的作用發(fā)揮，從課題研發(fā)到轉(zhuǎn)化成果、效益的實現(xiàn)，建立完整的科技研發(fā)體系，用技術(shù)在全省行業(yè)內(nèi)贏得話語權(quán)、主動權(quán)。

實改革、提效能。要持續(xù)不斷的深化企業(yè)改革，著力規(guī)范公司治理，健全完善公司治理體系。要有序推進改革任務(wù)，不折不扣地落實好“三供一業(yè)”分離移交，物業(yè)集團要抓好后續(xù)移交接收工作和管理工作，確保分離移交和諧穩(wěn)定。要穩(wěn)步推進混合所有制改革，選擇條件成熟的單位、試點先行。要依法治企合規(guī)經(jīng)營，確保項目投資、產(chǎn)業(yè)布局、生產(chǎn)經(jīng)營、管理管控的全過程都依法依規(guī)。

創(chuàng)機制、聚人才。要不拘一格用人才，把心思集中到“想干事”上，把能力體現(xiàn)在“會干事”上，把目標落實在“干成事”上，樹立鮮明正確的用人導(dǎo)向，在經(jīng)營的重點領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)鏈的薄弱環(huán)節(jié)，通過不同的考核、選拔、破格使用一批年輕有為的干部，全力打造集引才、聚才、留才于一體的最優(yōu)“人才生態(tài)圈”。我們要打破固化的用人機制，在機關(guān)部門和基層各單位真正實施一批社會職業(yè)經(jīng)理人，真正解決用人的能上能下政策，及時發(fā)現(xiàn)、重點培養(yǎng)有培養(yǎng)前途，敢干事、能干事、會干事的年輕優(yōu)秀干部，打造一支能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求的干部隊伍。

重實干、講奮斗。幸福是奮斗出來的，要繼續(xù)發(fā)揚我們的好傳統(tǒng)，肯干、實干，注重團結(jié)的力量，守好政治紀律、組織紀律、廉潔紀律，一起拼搏、一起奮斗。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定有責(zé)任、重實干，謀發(fā)展、講奮斗。兩級黨委及領(lǐng)導(dǎo)班子要強化擔(dān)當意識，鼓足干勁，不能消極被動，不等不靠，主動落實發(fā)展任務(wù)。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要站在最前沿，對重大工作親自謀劃、親自督查、親自問效，給其他同志當好榜樣。全司各級干部職工在落實發(fā)展戰(zhàn)略和決策部署中要把一切落實到一個 “干”字上，干出一番事業(yè)。要有舍我其誰的擔(dān)當、敢打拼命的精神、壯士斷腕的決心、敢為天下先的壯志，把責(zé)任牢牢扛起來，把集團的發(fā)展當做己任，擼起袖子、甩開膀子，抓時機、搶機遇，展現(xiàn)建投智慧、建投方案、建投力量。

蘇躍華最后強調(diào)，歲末年初是項目謀劃和銜接的關(guān)鍵時候，要早研究、早安排、早推動，力爭實現(xiàn)一季度各項工作“開門紅”。持續(xù)改善職工的工作、生活、居住環(huán)境，不斷提升職工的獲得感、幸福感、安全感，讓職工在愉快的心情中持之以恒地努力做好工作，以優(yōu)異成績迎接新中國成立70周年。

本網(wǎng)記者：胡敏 顧軒之 何嘉茜