一個企業(yè)要想發(fā)展壯大離不開抓質量、攏人才、樹文化三方面，甘肅建投三建集團六公司積極以匠心筑工程、以仁心攬英才、以黨風樹文化，搶抓2019新的機遇，實現(xiàn)新的發(fā)展。

敢于擔當應隨行

只有不想做的，沒有做不到的。敢想敢做，三建集團這個年輕的集體一次又一次的突破自我、攻堅克難勇創(chuàng)佳績，成為“走出去”戰(zhàn)略最為忠實的力行者。憑借自己扎實的基建基礎、科學的管理制度、優(yōu)良的工法創(chuàng)新、堅定的黨風建設以及全公司擰成一股繩、力往一起使的團隊精神積極拓展省外項目，2018年共參與投議標工程10項，中標工程7項，中標率為70%。其中省外項目有六個，項目分別為安徽省女子監(jiān)獄智能倉庫中心項目、G4211蕪湖東互通改造擴建工程房建工程施工、德令哈市生活垃圾分揀處理中心及無害化處理廠（一期）建設項目、中國科學院近代物理研究所食堂維護升級項目、潁上縣2018年和順錦街工程項目、天鵝花園“三供一業(yè)”移交物業(yè)維修改造項目。

安徽省潁上縣和順錦街工程項目是三建集團目前在建的最大的省外項目，總建筑面積約47萬平方米，中標價9.85億元。該項目共1個標段，包含25棟高層住宅樓、幼兒園、商業(yè)、非人防地庫、人防地庫、室外景觀、室外附屬工程、基坑支護及土方工程，是三建集團“走出去”項目的代表，將以標桿之姿在安徽市場彰顯建投風采。

“敢想敢干，敢擔當。”三建集團六公司經(jīng)理李逢俊說，“這是安徽潁上縣縣委喊出的口號，現(xiàn)在也是我們整個項目的口號。”“走出去走得不容易，但我們還得要走出去，形成硬牌子，牌子比錢更重要。”

在安徽潁上縣項目剛剛開動時，三建集團六公司駐安徽項目組人生地不熟、氣候也不適應，既沒有舒適的宿舍給予庇護，也沒有可口的飯菜果腹，整個項目組就在這樣艱苦的環(huán)境中從零開始，在遠離甘肅建投基地的這面大旗庇護的東南市場努力扎根。

項目經(jīng)理、負責人親入工地和一線職工同甘共苦，有時在工人們入睡后還要開展工作會議，甚至一忙就到凌晨兩點，六點鐘還要跟著起來工作。2018年10月記者對該項目采訪時，就有安徽籍工人發(fā)出這樣的感嘆：“我們當中有不少同志八月份就到了潁上，大家同心協(xié)力，克服了種種困難，經(jīng)受住了各種考驗，一句話來概括就是‘只要思想不滑坡，辦法總比困難多’”。

安全防護需為首

一個頂著白色安全帽、手里拿著對講機、急沖沖向前奔跑的人邊跑邊對著對講機吼著什么，記者細細辨來，這正是本工地的現(xiàn)場安全員。發(fā)生了什么？焦慮籠上現(xiàn)場所有人員的心頭。記者緊隨其后，看到現(xiàn)場竟然發(fā)生了一起起重機吊重物不慎傷人事件，工地衛(wèi)生員已經(jīng)完成觀察傷者受傷情況、部位的檢查，沉著冷靜指揮圍觀群眾保護現(xiàn)場、開辟道路，方便120急救車進入并在第一時間進行搶救。伴隨著120呼嘯而去的不僅僅有全體工友的擔憂，更摻雜著記者復雜的心緒。思緒紛飛之刻，急救車呼嘯聲又由遠及近，原來，這只不過是三建集團六公司潁上縣2018年和順錦街工程項目組織的一次在施工現(xiàn)場進行的應急救援演練，其內容就是模擬物體打擊傷人事故救援演練。

本次演練模擬工作人員路過施工現(xiàn)場時，發(fā)生物體打擊傷人事故，現(xiàn)場安全員發(fā)現(xiàn)后立即跑向事故地點，同時向總指揮報告事故發(fā)生情況，現(xiàn)場總指揮立即啟動應急救援預案，指揮各應急救援小組趕赴現(xiàn)場，進行現(xiàn)場警戒和現(xiàn)場簡單救護等應急救援工作。

這是三建集團六公司積極響應“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針的活動之一，活躍在一線的同志們紛紛反映這樣的活動做得好，提高了大家伙的安全意識，也檢驗了安全應急方案的可操作性，提高了項目部在應對施工人員遇到突發(fā)事故時的應急救援能力及救援工作水平。

人才培養(yǎng)不懈怠

搞建筑很苦，一年365天基本上天天在工地；搞建筑很累，工程項目要跟著，工程在哪人在哪；搞建筑很有成就感，一座座摩天大樓從手中成型。

全三建集團六公司共計102人，其中8人為一級建造師，超過30人取得二級建造師資質。是什么幫助三建集團六公司網(wǎng)羅英才？記者追問。李逢俊直言不諱“自己培養(yǎng)的。”原來，在傳統(tǒng)的建筑行業(yè)中，機關成員考證比重大于基層員工，這就出現(xiàn)了會干的沒證、有證的不會干的奇怪現(xiàn)象。而現(xiàn)在，公司鼓勵一線員工復習考證，提供脫產(chǎn)學習，并給予通過者一次性獎勵，大家學習的積極性提高了，氛圍好，學習風氣更濃厚。

三建人總是將蘭州新區(qū)實驗小學項目和安徽潁上縣項目戲稱為“大練兵”，記者再三追問后，李逢俊方才松了口，講出了三建人才頻出的終極辦法——將當年新入職的年輕職工投入到緊張艱苦的一線作業(yè)，盡快轉變角色，承擔責任，啥時候工程結束了，啥時候新人就磨練出來了。也就是這個法子為三建集團選拔出一個又一個獨當一面的項目經(jīng)理。

工作好不好，還得看真本事。舊式的那種名存實亡的師傅帶徒弟在項目遍地開花的新形勢下已經(jīng)落伍，三建六公司堅持師徒同工、師徒同項目，落實師傅教徒弟，徒弟虛心學，真正做到手把手教、“家庭”式培養(yǎng)，竭盡全力為新人的成長提供支持。

黨建、科技齊保駕

以科技引領創(chuàng)新，以創(chuàng)新促進建設。BIM推廣工作的重心早已從可視化模型的建立，邁向了工程實際應用的落地。

三建集團六公司自2014年中科院重離子束實驗室應用配套裝置項目成功應用BIM模板技術以來，先后推進了蘭州新區(qū)實驗小學項目BIM施工策劃應用和安寧堡棚戶區(qū)改造項目BIM綜合應用。隨著公司業(yè)務的不斷發(fā)展，BIM建模工作的任務量也不斷加重，公司對BIM建模工作高度重視，資金投入逐年增加，不僅購買軟件、增加設備，還對在該項目中取得成就的個人予以獎金鼓勵，此外還設立專項基金，方便項目組取用。公司對安徽潁上縣2018年和順錦街項目、西客站項目、銀灘路項目的模型建立及工程實際應用提出更高要求，特別是安徽潁上縣2018年和順錦街項目共有25棟高層住宅、車庫、商業(yè)、學校等配套設施，BIM模型體量巨大，項目部不畏艱險，大膽探索實踐，實現(xiàn)了項目的BIM綜合應用。

國企有國企的特性，三建六公司堅持三建集團職代會上提出的“完善黨建工作為重任、以生產(chǎn)經(jīng)營為主線、內抓管理提素質，降本增效求發(fā)展”方針，加強思想建設，夯實理想信念。

嚴格落實學習制度，按照《2018年度第六工程公司黨支部學習計劃》, 堅持理論聯(lián)系實際，運用各項新媒體平臺創(chuàng)新學習方式，由領導班子帶頭學習、帶頭討論，帶頭發(fā)言，做好讀書筆記，為廣大黨員干部做出表率，帶動黨支部的理論學習，形成了以理論學習促進黨員干部思想作風、工作作風轉變的良好氛圍；積極參加集團公司黨委組織的各類學習，用心聽講，作好筆記，做到學有所思、學有所獲。 此外加強組織建設，認真開展“轉作風 提質效 促發(fā)展”活動，增強了黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力；加強宣傳思想政治工作，著重落實項目黨建工作，制定通訊員崗位職責及考核辦法，年初召開項目通訊員會議，對項目落實意識形態(tài)工作進行了安排部署，對宣傳報道任務進行了分配，強調了宣傳重點并要求各項目通訊員嚴格遵守宣傳報道制度。

宣傳意識再加強

酒香也怕巷子深，工程搞得好，宣傳也不能放松。

“誰說國企就不需要搞宣傳，干得好就得要讓人知道，知道的人多了，找的人也就多了，‘走出去’戰(zhàn)略也就成功了一大半。”

據(jù)悉，三建集團六公司于2018年投稿46篇，發(fā)表36篇，發(fā)表率高達78%，拍攝的微電影一部獲集團公司“二等獎”，并在三建集團 “五四”演講活動中獲第一名，集體活動頻創(chuàng)佳績。這樣的成就可不能單單歸結于三建六公司年輕人多、平均年齡不足30上，更主要的是領導班子對文化建設的重視、對宣傳的重視，打造三建集團六公司“家”文化氛圍。

2018年11月30日，和順錦街項目部舉行了一場特殊的表彰大會，不同以往的是本次表彰大會對項目部第一批優(yōu)秀宣傳稿件進行獎勵，其撰寫者分別獲得不同程度的獎勵。項目經(jīng)理魏慶軍在會上表示，希望獲得獎勵的同志再接再厲，在搞好工作的同時加大宣傳報道力度，繼續(xù)通過文筆不斷充實自己業(yè)余生活，對外展示項目的形象。

就如李逢俊說的那樣：“盡自己最大努力搞好品牌，用一兩個項目使三建集團六公司在安徽市場有立足之地。”

“用一兩個項目在安徽市場立足”，這話代表著三建集團六公司對工程質量的絕對自信，對資源配置的自信，對企業(yè)文化的自信。

安徽省與江蘇省、上海市、浙江省共同構成的長江三角洲城市群已成為國際6大世界級城市群之一，2014年被列入中國首個新型城鎮(zhèn)化試點省份，2015年正式邁入中等偏上收入的快速發(fā)展階段。

有理由相信，三建集團六公司在這樣的大環(huán)境下，能夠深耕細作，打響甘肅建投品牌，在安徽省“生根發(fā)芽”，使“走出去”取得更加豐碩的成果。

（何嘉茜  楊海蓉  王怡歡）