甘肅建投生態(tài)建設(shè)集團(tuán)有限公司隸屬于中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)—甘肅省建設(shè)投資(控股)集團(tuán)有限公司,是甘肅建投貫徹落實(shí)“五位一體”總體布局和新發(fā)展理念,推進(jìn)生態(tài)治理板塊發(fā)展的新業(yè)態(tài)公司。
2022-10-12
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10月11日,生態(tài)建設(shè)公司召開(kāi)保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)安全工作專(zhuān)題會(huì)議。旨在切實(shí)提高企業(yè)資金的流動(dòng)性,全力保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)安全,增強(qiáng)“現(xiàn)金為王”意識(shí),進(jìn)一步壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部清欠工作責(zé)任。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張豐川主持會(huì)議并講話(huà)。公司在家領(lǐng)導(dǎo)、黨委工作部、黨委組織部(人力資源部)、辦公室、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議首先落實(shí)“第一議題”制度,學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記在省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部專(zhuān)題研討班上的講話(huà)。會(huì)議學(xué)習(xí)傳達(dá)了《甘肅省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳等部門(mén)關(guān)于支持建筑企業(yè)發(fā)展的若干措施》、集團(tuán)公司紀(jì)委調(diào)研會(huì)和集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部及投融資管理部工作督導(dǎo)檢查會(huì)議精神、集團(tuán)公司黨委《關(guān)于在提高流動(dòng)性保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)安全中進(jìn)一步激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的意見(jiàn)》。會(huì)議對(duì)清欠指標(biāo)分解進(jìn)行解釋說(shuō)明,并對(duì)具體清欠工作,項(xiàng)目管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量重點(diǎn)工作,經(jīng)營(yíng)結(jié)算事宜,及資質(zhì)升級(jí)、3P項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中心事宜進(jìn)行了安排。
最后,張豐川結(jié)合當(dāng)前工作及下一步工作計(jì)劃指出:
一要落實(shí)清欠責(zé)任。要認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蘇躍華在集團(tuán)公司黨委中心組學(xué)習(xí)(擴(kuò)大)會(huì)議上《知死活 謀發(fā)展 可持續(xù) 把責(zé)任傳遞給每個(gè)人》的講話(huà),認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司黨委《關(guān)于在提高流動(dòng)性保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)安全中進(jìn)一步激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的意見(jiàn)》精神。
二要提高政治站位,切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)與大局意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭做表率,維護(hù)集團(tuán)大局,全力以赴為保指標(biāo)、保清欠,職能部室要做好保駕護(hù)航;領(lǐng)導(dǎo)班子成員要俯下身子,親力督辦,做到守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé),以擔(dān)當(dāng)帶動(dòng)擔(dān)當(dāng);要杜絕等、推、混的思想,主動(dòng)加強(qiáng)與集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的溝通。
三要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,對(duì)實(shí)際清欠指標(biāo)進(jìn)行分解并簽訂責(zé)任書(shū),作為剛性要求確保完成清欠任務(wù)。要制定強(qiáng)有力的措施,從源頭上靠實(shí)基層公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的清欠責(zé)任;要細(xì)化清欠工作的進(jìn)度,做到以旬保月、以月保季;要增強(qiáng)清欠人員的主人翁意識(shí),要以清收自家欠款的態(tài)度抓清欠;對(duì)于拖欠工程款在四年及以上的,要按照獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰、激勵(lì)與約束并重原則簽訂獎(jiǎng)罰協(xié)議。
四要強(qiáng)化過(guò)程控制,形成邊干邊結(jié)算、邊結(jié)算邊清欠、邊清欠邊銷(xiāo)號(hào)的良性管理鏈條。分管領(lǐng)導(dǎo)要從更寬的視野、更高的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)聯(lián)系的子(分)公司清欠工作責(zé)任進(jìn)行再靠實(shí),確保壓實(shí)推進(jìn)見(jiàn)到效果。考核部門(mén)要把領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)工作責(zé)任落實(shí)情況體現(xiàn)到薪酬考核之中。