為切實提高企業(yè)資金的流動性，全力保障企業(yè)運營安全，增強“現(xiàn)金為王”意識，進一步壓實干部職工清欠工作責任，生態(tài)建設公司按照集團公司黨委《關于在提高流動性保障企業(yè)運營安全中進一步激勵干部擔當作為的意見》要求，迅速響應、主動作為，持續(xù)抓好清欠工作，切實保障生產(chǎn)經(jīng)營正常開展。

明確責任分工，落實工作重點  

在清欠工作中，公司緊盯分工、注重過程、抓好落實，形成了明確目標任務、壓實捆牢責任、層層傳遞壓力的工作格局。一是第一時間召開保障企業(yè)運營安全工作專題會議，進一步壓實領導干部清欠工作責任。二是公司黨委書記、董事長張豐川深入基層單位開展清欠工作專題調(diào)研，統(tǒng)籌全局、規(guī)劃部署，做好清欠工作的全面指導；三是成立清欠工作小組，將清欠目標任務分解至領導班子成員，量化到崗位，落實到個人；四是由黨委工作部、紀委辦公室牽頭成立督辦工作小組，實行“周報制”，切實發(fā)揮督辦職責，督促清欠工作落實見效。

實施清單管理，以責穩(wěn)效推進

各基層單位對年度清欠指標，細致分工、科學統(tǒng)籌，落實指標明確化、責任細致化、行動效果化。一是建立清欠考核指標臺賬，對清欠指標進行分解量化，明確清欠計劃、責任人、時間節(jié)點。二是制定“一案一策”清欠方案，建立清欠任務完成情況統(tǒng)計臺賬，進行銷號管理。三是每周更新清欠臺賬，全面掌握清欠工作動態(tài)，有效壓縮結(jié)算、清收周期。

狠抓過程控制，確保重點突破

為確保實干實效，公司按照“抓重點、重點抓”的要求，借勢而為，全力出擊，確保清欠目標落地。一是對內(nèi)外部應收款項逐筆梳理，明確年度重點推進款項。二是強化過程管控，定期召開清欠專題會議，實行周報告、月總結(jié)制度。三是及時分析解決應收賬款中存在的問題，認真完善措施，改進工作方法，形成“供應－回款－再供應”的良性循環(huán)。

嚴格獎懲措施，明確獎優(yōu)罰劣

一是加強監(jiān)督檢查，由公司紀委對各單位清欠指標完成情況進行動態(tài)督辦檢查，及時上報工作進度，并對未能按時間節(jié)點完成清欠任務的單位和個人進行提醒、約談。二是堅持以正向激勵為主的獎懲措施，將清欠工作完成情況和各單位責任人績效、責任部門獎罰掛鉤，充分調(diào)動責任人的清欠積極性。

疾風知勁草，奮戰(zhàn)仍是主旋律。生態(tài)建設公司將凝心聚力，攻堅克難，狠抓清欠工作，加大考核力度，加快現(xiàn)金回流，提升資產(chǎn)質(zhì)量，提高公司經(jīng)濟運行質(zhì)量，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供保障。