甘肅建投生態(tài)建設(shè)集團(tuán)有限公司隸屬于中國500強(qiáng)企業(yè)—甘肅省建設(shè)投資(控股)集團(tuán)有限公司,是甘肅建投貫徹落實(shí)“五位一體”總體布局和新發(fā)展理念,推進(jìn)生態(tài)治理板塊發(fā)展的新業(yè)態(tài)公司。
2022-12-13
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12月13日,生態(tài)建設(shè)公司召開2022年年終工作再部署再落實(shí)會(huì)議,會(huì)議由公司黨委副書記、總經(jīng)理戴少軍主持,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、主管級(jí)干部參加會(huì)議,會(huì)議以線上線下形式進(jìn)行。
會(huì)議首先落實(shí)“第一議題”制度,學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會(huì)精神。相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人通報(bào)了各子(分)公司經(jīng)營訂單、經(jīng)濟(jì)總量、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、科技創(chuàng)新等方面的情況,公司各主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管工作做了部署和安排。
會(huì)議最后,張豐川作總結(jié)講話,他指出:
一是要準(zhǔn)確把握形勢(shì)任務(wù),堅(jiān)定發(fā)展信心決心。要正確面對(duì)企業(yè)發(fā)展短板弱項(xiàng)與生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展大好形勢(shì)之間的差距,堅(jiān)定干事創(chuàng)業(yè)的信心決心。各基層領(lǐng)導(dǎo)班子要盡快研究找準(zhǔn)本企業(yè)的定位、確定主業(yè)和主攻方向,搶抓機(jī)遇,提升市場(chǎng)經(jīng)營能力和重大項(xiàng)目包裝、投融資能力。
二是要勇于直面短板弱項(xiàng),破解發(fā)展難題難點(diǎn)。要保持清醒的頭腦,尤其要勇于直面存在的短板弱項(xiàng),精準(zhǔn)識(shí)別我們進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)良性、健康發(fā)展所面臨的“攔路虎”和瓶頸問題,特別是阻礙我們發(fā)展的難題難點(diǎn),思考謀劃對(duì)應(yīng)的措施和辦法。
三是要深入查擺風(fēng)險(xiǎn)隱患,提升發(fā)展成果成效。堅(jiān)決淘汰不適宜的工作模式、思維方式、工作理念。要認(rèn)真梳理排查決策風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn),針對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患要提前化解,短期不能化解的要制定預(yù)案,以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作平穩(wěn)健康發(fā)展。
四是要建立健全保障機(jī)制,夯實(shí)發(fā)展基層基礎(chǔ)。一是堅(jiān)持生存與發(fā)展同步謀劃推進(jìn)。二是積極尋求戰(zhàn)略合作深耕市場(chǎng)。三是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)提高執(zhí)行力。全體干部職工要團(tuán)結(jié)一心、踔厲奮發(fā),堅(jiān)定發(fā)展信心,增強(qiáng)必勝信念,全力以赴確保完成全年指標(biāo)任務(wù),為“再造一個(gè)甘肅建投”貢獻(xiàn)更大生態(tài)力量!