三年桃有花 灼灼盛其華

--甘肅建投生態(tài)建設集團直屬公司

成立三周年發(fā)展紀實

歲月如歌，春華秋實，轉(zhuǎn)眼間甘肅建投生態(tài)建設集團有限公司直屬公司已成立三周年。

三年來，直屬公司由一家純物業(yè)服務公司蛻變成長為工程建設公司，由年訂單產(chǎn)值不過千萬到現(xiàn)如今雙雙過億元，連續(xù)3年全面完成生態(tài)建設集團下達的指標任務，經(jīng)濟指標、黨建工作均在生態(tài)建設公司名列前茅，先后被生態(tài)建設集團黨委評為“先進黨支部”、“宣傳工作先進單位”榮譽稱號，連續(xù)2年被評為“先進單位”。

▲獲得生態(tài)建設集團2021年度先進黨支部

擷取此類諸多發(fā)展數(shù)據(jù)作為解讀樣本，以管窺豹，回眸其拔節(jié)生長的三年，暢想其注定不凡的成年。

黨建引領  凝心聚力促發(fā)展

“黨建強則事業(yè)興?！敝睂俟臼冀K堅持以“黨建凝聚合力，黨建引領發(fā)展”的工作思路，凝聚發(fā)展共識，保持戰(zhàn)略定力。

從2019年6月成立黨支部開始，黨支部堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為統(tǒng)領，按照甘肅建投黨建“三級四層”“四體系一機制”的“大黨建”工作要求，全力打造“學習型”“服務型”“創(chuàng)新型”“和諧型”四型支部建設，黨支部標準化建設水平日益提升。

以政治思想為引領，認真落實“第一議題”“三會一課”中心組學習等制度，深入學習貫徹習近平總書記重要講話精神和集團公司、生態(tài)建設公司重要會議精神，扎實開展黨史學習教育活動，講授專題黨課，扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動，幫辦實事12項。

以強化制度落實為主線，對支部黨建工作5個方面任務55項具體工作進行了安排、部署和落實，狠抓班子成員“一崗雙責”，認真執(zhí)行“三重一大”暨民主集中制決策機制，推動黨支部黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營、風險防控等工作的深度融合。

以優(yōu)化陣地建設為抓手，通過與業(yè)主甲方、轄區(qū)社區(qū)、兄弟單位黨組織聯(lián)合開展雷鋒志愿者服務、六一愛心捐贈等主題黨日活動，有效地教育了黨員，服務了職工群眾，擴大了公司的影響，推動了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。

▲直屬公司黨支部聯(lián)合經(jīng)緯印象社區(qū)“雙報到”單位開展愛心捐資助學活動

以強化監(jiān)督教育為保障，狠抓黨風廉政警示教育與意識形態(tài)工作，層層簽訂黨風廉政建設、意識形態(tài)、信訪維穩(wěn)工作目標責任書，開展廉政提醒談話，構(gòu)建起了牢固的監(jiān)督體系，保障了意識形態(tài)與信訪維穩(wěn)工作的平穩(wěn)運行。

以突出作用發(fā)揮為目的，通過組建黨員突擊隊、志愿者服務隊，主動深入項目建設、疫情防控一線。圍繞公司發(fā)展、項目建設、先進人物、先進事跡等精心策劃開展宣傳活動，在生態(tài)建設公司宣傳平臺、集團公司各類宣傳平臺新聞稿件登稿量逐年遞增，全面完成企業(yè)宣傳工作任務。

▲成立黨員突擊隊

狠抓經(jīng)營  深耕細作拓市場

2019年直屬公司成立后，公司迅速調(diào)整業(yè)務方向，圍繞生態(tài)建設公司主業(yè)，將工作中心放在園林綠化設計與施工方向。全司上下樹立了全員經(jīng)營、訂單第一的意識，摒棄了“等、靠、要”的思想，努力“走出去”，全力抓訂單，做好經(jīng)營工作。

依托甘肅建投的品牌優(yōu)勢和生態(tài)建設公司的業(yè)務優(yōu)勢，深挖蘭州新區(qū)區(qū)域市場潛力，相繼承接了蘭州新區(qū)綜合保稅區(qū)配套公寓樓（二期）項目一標段、榆中創(chuàng)新科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)、蘭州新區(qū)瑞嶺名郡室外景觀綠化工程項目。尤其是在2021年，以現(xiàn)場拓市場，成功承接了造價5300多萬的蘭州新區(qū)瑞玲錦繡家園室外景觀綠化工程項目，進一步有效鞏固了新區(qū)市場。

▲蘭州新區(qū)瑞嶺錦繡家園室外景觀綠化工程

通過堅定不移實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，全力拓展蘭外區(qū)域市場，相繼承接了武威三盤磨一期室外工程、黃河流域平?jīng)鍪辛植萆鷳B(tài)扶貧建設項目崆峒區(qū)白水鎮(zhèn)經(jīng)濟林項目、臨夏折達路道路綠化項目，在區(qū)域市場開拓上又開了個好頭。

此外，適應新形勢，圍繞集團公司戰(zhàn)略投資的業(yè)務布局，積極參與到定西市渭河源林草生態(tài)扶貧鞏固提升項目的策劃、實施工作中，承接到定西市渭河源林草生態(tài)扶貧鞏固提升項目生態(tài)造林的多個標段工程，有效的拓展了新業(yè)務。

▲渭河源林草生態(tài)林草富平建設項目漳縣一期造林工程項目作業(yè)人員在山坡栽植苗木

在物業(yè)管理方面，通過不斷優(yōu)化服務質(zhì)量，承接了由甘肅建投新區(qū)公司負責實施的多個施工項目物業(yè)項目，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈。成功拓張了勞務管理業(yè)務，承接到生態(tài)建設公司內(nèi)部9個項目的勞務管理業(yè)務。

強化內(nèi)控  緊抓嚴管創(chuàng)收益

從公司成立伊始，就把抓好項目管理作為企業(yè)發(fā)展的根本，嚴格按照生態(tài)建設公司項目管理相關(guān)規(guī)定及要求，狠抓安全質(zhì)量，推進項目生產(chǎn)，全面完成了每年度生產(chǎn)任務。

三年來，直屬公司深入落實生態(tài)建設公司項目管理工作要求，推動項目管理標準化建設，履約保障能力顯著提升。順利完成10個在建施工項目，2個養(yǎng)護管理項目的安全生產(chǎn)和技術(shù)質(zhì)量管理工作；完善各項目經(jīng)理部組建，組織編制項目實施方案，審核安全施工專項方案；完成各項目施工準備、技術(shù)準備，強化項目成本管控工作。

持續(xù)抓好常態(tài)化疫情防控，積極動員廣大干部職工接種疫苗，在各項目“封控管理”期間，采取有力措施確保疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤。突出重點領域、重要時段安全風險防控，加快推進標準化安全質(zhì)量管理體系建設。堅持守住紅線底線，突出重點領域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風險管控，不斷優(yōu)化公司內(nèi)部控制體系。對存在問題抓整改，消除隱患，保障了項目安全平穩(wěn)運行。

▲項目施工現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查

夯實基礎  筑壘搭臺促提升

合抱之木，生于毫末；百丈之臺，起于壘土；千里之行，始于足下。

對一家基層公司而言，要想走得更穩(wěn)、更遠，基礎管理工作是關(guān)鍵。為更好地提升公司基礎管理工作能力，有效服務和推進生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)運營。三年以來，公司堅持創(chuàng)新引領，多措并舉全力推動基礎管理服務能力的提升。

在人才培養(yǎng)與引進方面，深入落實生態(tài)建設公司人才引進與培養(yǎng)工作要求，通過做好導師帶徒工作，加強對青年大學生職工崗位歷練、技能鍛煉，加大社會專業(yè)人才引進工作，公司一批青年職工得到了成長，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的推進發(fā)揮了重要的作用。

▲員工職業(yè)生涯工作推進會

在財稅管理方面，加強對生態(tài)建設集團下發(fā)的《財務管理制度》《資金管理辦法》等九項管理制度學習貫徹落實，有效的規(guī)范了賬務、稅務、財務檔案管理等工作。

在勞務管理工作方面，積極傳新探索，按照生態(tài)建設公司要求籌備組建了匯百力勞務公司，成功辦理勞務資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證，熟悉了勞務管理工作流程，相繼草擬并通過生態(tài)建設公司，制定和完善了《勞務管理招投標管理辦法》等管理辦法，進一步健全了直屬公司勞務管理體系，也為更好地服務生態(tài)建設集團勞務管理工作奠定了基礎。

▲對勞務人員進行安全培訓

凡是過往，皆為序章。著眼未來，奮斗“十四五”的藍圖已繪就，奮進新時代的征程正當時。直屬公司將在甘肅建投及生態(tài)建設公司黨委的堅強領導下，立足新起點，錨定新目標，展示新作為，奮力邁出直屬公司高質(zhì)量發(fā)展新步伐，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大順利召開！