2022年上半年，甘肅建投生態建設公司認真貫徹集團公司第一次黨代會精神，以“提質增效年”為主題主線，緊緊圍繞“發展”這一中心任務，有效化解疫情防控、市場競爭等多重挑戰，上下聯動，團結一心、攻堅克難，順利完成“時間過半、任務過半的”的目標任務，以實際行動迎接黨的二十大的勝利召開。

截止6月，生態建設公司完成全年訂單指標的50.36%，同比增長45%，完成經濟總量占年度指標任務的52.04%，同比增長57.81%。總體呈現出昂揚向上的良好發展態勢，企業在更高層次、更高水平、更高質量發展新征程上穩扎穩打、穩步前行。

黨建引領促發展

生態建設公司黨委堅持“黨建搭臺、經濟唱戲”工作思路，將學習、宣傳、貫徹落實好省十四次黨代會和集團公司第一次黨代會精神作為重要政治任務，以高質量黨建引領企業高質量發展。

上半年，在中國農歷驚蟄日召開一屆二次職工代表大會，回首過去、展望未來，為公司發展擎畫宏偉藍圖；先后召開黨委全委會和“書記例會”，對全年黨建重點工作進行安排部署；開展了黨支部建設標準化“回頭看”工作，各黨支部認真對照《甘肅省國有企業黨支部建設標準化手冊》具體規范，對目前存在的問題進行對照整改；扎實開展結對共建工作，不斷推動黨建工作邁上新臺階；在“七一”期間，開展了老黨員慰問活動，公司領導分別深入項目一線開展調研和夏送清涼活動；強化干部管理，推行基層黨組織負責人和行政負責人一肩挑工作機制；以“三優項目”創建為抓手，綜合發揮“黨員突擊隊”等傳統優勢，推進黨建與生產經營融入融合融通；凸顯黨員責任區、黨員示范崗效能，更好發揮黨員先鋒模范作用；疫情期間，公司工會積極“關心職工”，全力打造幸福生態；自導自演拍攝“廉潔微視頻”，打造廉潔生態。

市場開拓顯成效

上半年，生態建設公司聚焦全年目標任務，主動深度對接國家和省上關于生態行業的整體發展戰略，按照集團公司“以投為引領、以建為依托”的經營發展思路，解放思想，主動出擊，針對城市更新、國家儲備林建設、生態建設、鄉村振興等領域，積極對接相關政府投融資建設項目，取得了“酒泉市肅州區城市基礎設施提升PPP項目”總投資19.9億元等項目的承建權，目前已進入具體實施階段；在鞏固園林綠化板塊專業市場的基礎上，加強對外經營，主動拓展，積極參與市政、水利水電、地災治理等市場競爭，成績突出；與蘭州冶金設計研究院有限公司等戰略合作方簽訂了戰略合作框架協議，就生態修復、礦山治理、綠色礦山建設等達成了合作意向，進一步拓展了經營領域，通過經營思路的轉變，企業訂單量大幅提升。

內部改革促管理

上半年，生態建設公司認真落實國企改革三年行動及三項制度改革工作，在深化內部改革的同時，有力地提升了企業管理能力和治理水平。廣泛與科研院所等建立合作關系，參與產、學、研，提升自身軟實力，參與建鏈、強鏈，提升自身硬實力；修訂完成《推行經理層成員任期制和契約化管理工作實施方案》，進一步深化和完善任期制和契約化管理；通過股權收購、兼并重組等方式，注重資質升級工作；啟動了企業資本金增資工作，以便更好地承攬規模性、綜合性產業項目；對公司章程重新進行修訂，制定完善了《獨立法人企業黨支部重大事項集體研究把關實施辦法》、《董事會向經理層授權管理辦法》、《落實董事會職權實施方案》等管理制度，公司治理體系和治理能力建設得到加強，現代企業法人治理結構進一步建立完善，議事決策各項工作步入正規。

科技創新顯實力

上半年，生態建設公司主編的甘肅省地方標準《園林綠化工程施工技術標準》（DB62/T 3220-2022）正式發布實施，不僅彌補了甘肅省有關園林綠化工程缺乏綠化施工技術標準的空白，還進一步規范了甘肅省園林綠化企業的施工行為，為甘肅省園林綠化施工項目管理提供技術依據；以《旱地矮砧密植蘋果現代化栽培技術研究集成與示范推廣》課題組織申報立項甘肅建投科技項目，并獲得20萬元專項經費；積極總結現代蘋果園建設經驗，擬編制企業標準《現代蘋果園建設施工標準》；積極申報了“全國綠色建筑施工水平評價”，并以“二星級綠色建造水平”順利通過了中施企協綠色建造水平過程評審；在獲得“甘肅省科技創新型企業”稱號的基礎上，積極申報了“國家級高新技術企業”，目前申報工作正在積極有序地推進當中；惠林公司獲得《一種矮化密植果園行間除草劑噴施設備》、《一種緩放式施肥桶》、《矮化密植果園害蟲誘捕器》3項實用新型專利證書。

路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。下半年，生態建設公司將踔厲奮發、篤行不怠，為如期實現“再造一個甘肅建投”貢獻生態智慧和力量，以優異的成績喜迎黨的二十大勝利召開。